Компании с#nbsp;высоким уровнем выполнения работы сотрудниками часто опережают конкурентов, предлагая лучший сервис и#nbsp;качество. Сейчас многие организации сталкиваются с#nbsp;проблемой низкой продуктивности, что влечет за#nbsp;собой упущенные возможности, повышенные затраты и#nbsp;снижение морального духа команды. Понимание ключевых факторов, которые могут повысить работоспособность сотрудников, становится не#nbsp;просто желательным, а#nbsp;необходимым условием для роста. В#nbsp;этой статье мы#nbsp;разберемся, как создать среду, способствующую росту продуктивности, и#nbsp;рассмотрим успешные практики, которые уже доказали свою эффективность на#nbsp;примере ведущих компаний.
Применение методов SMART и OKR может трансформировать способ установления и достижения целей в компании:
- SMART используется для постановки конкретных и реализуемых целей на индивидуальном уровне или для небольших проектов.
- OKR эффективен для установления связи между амбициозными целями компании и ежедневной работой каждого сотрудника, обеспечивая общее направление и мотивацию к достижению больших результатов.